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王恺

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适合企业中基层管理者及后备管理人才学习 引题:一个“甜蜜”的故事 一、权力:即有效地并以负责的态度运用权力的能力1、领导的权力是相对的,管理的能力是绝对的2、权力的核心在于“可用而不滥用” 视频:李鸿

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适合企业中基层管理者及后备管理人才学习

 

引题:一个“甜蜜”的故事

 

一、权力:即有效地并以负责的态度运用权力的能力

左右棋牌1、领导的权力是相对的,管理的能力是绝对的

左右棋牌2、权力的核心在于“可用而不滥用”  视频:李鸿章谈权力

3、测评:权力与权力欲——你的权力指数有多大

 

左右棋牌二、人:在不同时间和不同情况下有不同的激励因素的能力

1、辨析:激励不等于奖励(KJ讨论:哪些是激励因素,哪些是奖励),区别是什么

左右棋牌2、工具:新时期非物质激励的五种有效方法

3、动因与评价、激励与奖励是“可执行领导力”的核心

 

三、目标:能够激发追随者的忠诚、奉献精神和强烈希望来推动实现组织目标

左右棋牌1、目标与左右棋牌:左右棋牌的上限是愿景,下限是目标

2、工具:计划与目标设定实操

3、个人目标与组织目标如何有效匹配

四、组织:形成一种有利的气氛,以此引起激励并使人们响应激励的能力

1、从组织能力到营造组织氛围

左右棋牌2、案例:一次失败的年中优秀员工评选

左右棋牌3、工具:“组织小屋”小型沙盘

 

尾声:领导,“你太难了”