左右棋牌

邢添椒

邢添椒

左右棋牌通用管理能力课程认证讲师

  • 商务礼仪
  • 沟通艺术
  • 执行力
  • 大连

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  • 5000元

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想都是问题,做才是答案——执行力赋能

课程背景:什么是执行力?其实,执行力就是贯彻意图,去完成目标的操作能力,是把企业战略转化成为效益、成果的关键,执行力决定一个团队的效益,一个企业的发展。执行力,包含了完成任务的意愿、能力,就是把想做的

  • 课时

    1天—2天

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课酬费用:

5000/天

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课程背景:

左右棋牌什么是执行力?其实,执行力就是贯彻意图,去完成目标的操作能力,是把企业战略转化成为效益、成果的关键,执行力决定一个团队的效益,一个企业的发展。执行力,包含了完成任务的意愿、能力,就是把想做的事情做成的能力。那执行力对于企业、组织、团队意味着什么呢?一个企业、组织和团队没有执行力或者执行力不够强,将会产生什么样的影响?如果执行力不强,意味着企业拟定的规划无法落地开花,结果和收获就更不用说了,想要改善员工的执行力,必须找出执行力为什么差的原因,在管理过程中做到目标明确,监督到位,流程还要合理。执行力低下是多数企业存在的问题,经营目标、管理目标经常性的无法达成直接影响企业的生存和发展。


课程收益:

1) 讲理由的少了,讲结果,做结果的多了,形成一种追求结果的正气;

2) 有拖延症的少了,工作效率提高了,植入信念,建立行动,改变执行状态;

3) 自私自利的少了,团队精神增强了,加强团队合作,提升团队执行力;

左右棋牌4) 在执行的过程当中,了解真正的责任,学会承担责任!

打造积极向上、有信念、有信心、有责任感、有正能量的执行型团队。


课程大纲:

第一章:执行力之如何塑造

一、执行力之如何锻造

 

(一)何为执行力?

1.核心竞争力——让我们稳步发展

左右棋牌2.强化团队——让我们以身作则

左右棋牌(二)执行力状态不达标的四种现象:

1.执行力——不敏感

2.执行力——不彻底

3.执行力——不完善

4.执行力——不坚持

左右棋牌(三)执行力流程标准:

1.建立目标

2.督导反馈

3.总结调整

第二章:执行力之实施三要素

 

左右棋牌二、执行力之实施三要素:

(一)慧眼识珠

(二)孙子兵法

(三)恪尽职守

(三者顺序,不可乱,自由其规律,要做到“步步为营,流程致胜”)

 

左右棋牌第三章:执行力之先决条件

 

三、执行力之先决条件

(一)中国企业的“选人,用人,留人”存在的问题

(二)执行力的先决条件:

1.激励士气

2.责任忠诚度

3.坚守诚信

4.分析问题能力

① 找到症结

② 思考原因

③ 解决方案

5.执行力强的人九大特征:

① 自动、自发

② 注意细节

③ 为人诚信、负责

④ 善于分析、判断、应变

⑤ 乐于学习,求知

⑥ 具有创意

左右棋牌⑦ 有韧性---对工作投入

⑧ 人际关系良好(团队精神)

⑨ 求胜欲望强烈

第四章:执行力之结果导向

 

四、执行力之结果导向

(一)提升中层执行力

左右棋牌1.中国企业执行力现状

左右棋牌2.中国企业执行力难的症结原因

左右棋牌(二)时效执行力(变现思维)

1.将计划变成行动

2.将行动变成结果

(三)打造左右棋牌,构建团队执行力

1.被认同

2.被理解

3.被影响

4.被赋能

(四)领导层是执行力的助推器

1.知己知彼——知道如何执行

2.实事求是——解决执行问题

3.剖析重点——确保执行目标

左右棋牌4.紧盯结果——保证执行效果

左右棋牌5.赏罚分明——执行责任100%

左右棋牌6.人才储备——提升执行能力

7.核心蜕变——强化执行力度

(五)准确执行两个方针

 

第五章:执行力之魅力领袖

 

 

  • 得人心者,得天下

1.人格魅力

2.如何提升人格魅力